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抓基层 打基础 强落实 见实效|公司召开2024年中期经济运行管理工作会议

抓基层 打基础 强落实 见实效|公司召开2024年中期经济运行管理工作会议

【概要描述】

抓基层 打基础 强落实 见实效|公司召开2024年中期经济运行管理工作会议

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      行至半山不停步,船到中游当奋楫。为进一步统一思想、凝聚共识,高质量完成年度各项目标任务,7月11日,公司召开2024年中期经济管理运行工作会议,全面深入总结2024年上半年各项工作完成情况,聚焦本年度重点工作任务,综合研判当前形势,谋划部署下半年工作方向及要点。公司领导班子成员、机关各部室负责人及各基层单位班子成员分别在主分会场参加会议。会议由副总经理史伟鉴主持。

      会议听取了各基层单位负责人针对上半年施工生产、质量安全管理、科技研发、两金清收、队伍建设等方面的工作开展情况,着重听取了项目推进过程中的成绩亮点、存在的主要问题以及下半年重点工作安排。

公司领导班子成员结合分管工作分别就市场开发、投融资管理、工程管理、成本管控、科技研发、技术管理、质量管理、财务管理、安全管理、设备物资管理工作及各分管项目重点工作作出具体部署。

公司党委副书记、总经理张思远全面总结公司上半年各项工作完成情况,客观分析公司当前发展存在的突出问题,聚焦全年各项管理任务目标,从四个方面提出具体要求:一是要统筹市场经营,加快塑造竞争新优势。要全力谋取订单,完善资质升级,强化多元合作,加强投资管控,多措并举推进市场开发。二是要提升效率效益,推动管理水平再提升。要狠抓项目管理,在方案落实上下功夫;狠抓资金管理,在措施落实上下功夫;狠抓品牌建设,在质量安全体系上下功夫;狠抓诉讼案件,在风险防范化解上下功夫;狠抓人资证件,在有效落实上下功夫。三是要提升新质生产力,以科技赋能企业升级。要加大技术人才培养力度,将项目部整体技术储备和个人储备相结合,形成最有培养路径;系统编制各分项工程工艺库,统一编写施工工艺流程,形成作业指导书。四是要深入推进文化建设,以党建引领高质量发展。以规范落实“三重一大”制度为抓手,助推项目管理规范化、制度化,全力推进企业文化提档升级,着力营造风清气正的良好政治生态环境,促进企业健康发展。

公司党委书记、董事长刘振结合本次会议主旨做出重要讲话,就今后一段时期内的重点工作强调以下九个方面。

    一、认清形势、自我加压,持续深耕市场开发

        面对国内国际经济下行,传统基建行业低迷以及12个重点省份投资受限的现实背景下,我们要切实增强责任感和紧迫感,全力推进市场开发工作。一是强化顶层设计,紧跟国家政策制度,在深耕传统路桥隧的基础上积极布局生态环保、城中村等新基建领域。二是持续优化市场结构,坚持“走出去”战略,持续发挥陕西、山东等区域公司作用,形成稳定市场,保持订单持续稳定。三是创新经营管理思路。要尽快构建与公司经营发展战略相匹配的薪酬体系及职业晋升通道,使人尽其才、物尽其用,激活企业内生动能,切实提高创效水平。

   二、综合研判、精准施策,有效提升成本管控

       一是提前谋划,助力项目综合管控能力提高,各在建项目在管理过程中要加强风险预判,加强对关键环节的把控。强化合同管理,加强现场考勤机制,客观进行劳务评价。二是引入外部竞争机制,促进项目创效能力提升,成本管控小组要综合各项目实际情况,重新梳理制定有实际参考价值的工序单价,使项目经济活动分析真实有效,切实发挥作用。

    三、提升效益、强力清收,稳步夯实管理体系

       一是压实主体责任,要层层压实责任,由领导班子成员带头推进两金清收,确保应收尽收,降低资产负债率。二是强化资金链安全运行。各项目部要深入贯彻落实公司财务指标体系,坚持端口前移,提前进行布局,合理使用资金,确保完成全年资金上交任务。

       四、科学谋划、一体推进,强化经营成本管控

       一是将“系统融合”贯通始终,各项目部要全面加强质量安全进度管理,强化“六办一室”协同联动,全面提升打赢能力。二是时刻保持大局观,项目管理过程中,要充分用好用活各类资源,全力推进项目建设。

       五、鼓足干劲、持之以恒,全面盘活自有资产

       一是深化专业管理、精细运营。资产管理运营分公司要进一步规范各项目招采流程,强化项目资产管控水平。提升服务意识,切实提升资产管理服务水平。二是全面盘活自有资产、激活资产潜能。全面梳理各项目部资产情况,盘活大型固定资产,促进国有资产保值增值。三是精准施策,科学购置资产,依托新中标项目实际需求精准测算,综合研判资产效益释放,为公司的持续发展提供强有力的资产支撑。

      六、以人为本、精心培育,健全人才培养体系

       一是强化人力资源储备,建立健全人才库,结合目前企业所需经营管理人员结构特点有针对性的培养人才,建立可持续发展的人才梯队,助力企业长效稳定发展。二是持续完善绩效薪酬体系,强激励、硬约束,不断激发全体职工干事创业的热情。

     七、加强防控、依法经营,推进政治生态建设

      一是要严格贯彻落实巡视巡查工作要求,将依法治企融入企业生产经营管理全过程,杜绝违规经商办企,保障企业健康平稳运行。二是要加强各项目内部防控,施工过程中要严格执行招采流程,贯彻落实公司“三重一大”制度,遵守法律法规,筑牢企业合法经营屏障。

       八、科技创新、驱动发展,培育新质生产力

       一是加强党的全面领导。持续推动基层党建与生产经营深度融合,以党组织的凝聚力、号召力、战斗力,推动项目生产经营稳步提升。二是全力推进纪检监督。深入落实从严治党主体责任,推动党风廉政建设和反腐败工作不断延伸。三是着力强增民生福祉。始终坚持“以人民为中心”的理念,有针对性进行调研指导,开展谈心谈话,凝聚起全体职工的奋进合力。

      九、党建引领、强基固本,筑牢企业发展根基

      一是加强党的全面领导。持续推动基层党建与生产经营深度融合,以党组织的凝聚力、号召力、战斗力,推动项目生产经营稳步提升。二是全力推进纪检监督。深入落实从严治党主体责任,推动党风廉政建设和反腐败工作不断延伸。三是着力强增民生福祉。始终坚持“以人民为中心”的理念,有针对性进行调研指导,开展谈心谈话,凝聚起全体职工的奋进合力。

      风劲帆满图新志,砥砺前行正当时。站在全面推进实施“十四五”发展规划的关键节点,公司全体干部职工将牢记会议精神,踔厉奋发、勇毅前行,全力推进能力作风建设“抓基层 打基础 强落实 见实效”活动以及党纪学习教育走实走深,加快项目建设步伐,争创品质工程,圆满完成年度各项目标任务,激发起奋进新征程、建功新时代的强大动能。

 

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发布时间:2021-05-20 17:34:10

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