公司领导班子成员结合分管工作分别就市场开发、投融资管理、工程管理、成本管控、科技研发、技术管理、质量管理、财务管理、安全管理、设备物资管理工作及各分管项目重点工作作出具体部署。

公司党委副书记、总经理张思远全面总结公司上半年各项工作完成情况，客观分析公司当前发展存在的突出问题，聚焦全年各项管理任务目标，从四个方面提出具体要求：一是要统筹市场经营，加快塑造竞争新优势。要全力谋取订单，完善资质升级，强化多元合作，加强投资管控，多措并举推进市场开发。二是要提升效率效益，推动管理水平再提升。要狠抓项目管理，在方案落实上下功夫；狠抓资金管理，在措施落实上下功夫；狠抓品牌建设，在质量安全体系上下功夫；狠抓诉讼案件，在风险防范化解上下功夫；狠抓人资证件，在有效落实上下功夫。三是要提升新质生产力，以科技赋能企业升级。要加大技术人才培养力度，将项目部整体技术储备和个人储备相结合，形成最有培养路径；系统编制各分项工程工艺库，统一编写施工工艺流程，形成作业指导书。四是要深入推进文化建设，以党建引领高质量发展。以规范落实“三重一大”制度为抓手，助推项目管理规范化、制度化，全力推进企业文化提档升级，着力营造风清气正的良好政治生态环境，促进企业健康发展。

公司党委书记、董事长刘振结合本次会议主旨做出重要讲话，就今后一段时期内的重点工作强调以下九个方面。

    一、认清形势、自我加压，持续深耕市场开发

        面对国内国际经济下行，传统基建行业低迷以及12个重点省份投资受限的现实背景下，我们要切实增强责任感和紧迫感，全力推进市场开发工作。一是强化顶层设计，紧跟国家政策制度，在深耕传统路桥隧的基础上积极布局生态环保、城中村等新基建领域。二是持续优化市场结构，坚持“走出去”战略，持续发挥陕西、山东等区域公司作用，形成稳定市场，保持订单持续稳定。三是创新经营管理思路。要尽快构建与公司经营发展战略相匹配的薪酬体系及职业晋升通道，使人尽其才、物尽其用，激活企业内生动能，切实提高创效水平。

   二、综合研判、精准施策，有效提升成本管控

       一是提前谋划，助力项目综合管控能力提高，各在建项目在管理过程中要加强风险预判，加强对关键环节的把控。强化合同管理，加强现场考勤机制，客观进行劳务评价。二是引入外部竞争机制，促进项目创效能力提升，成本管控小组要综合各项目实际情况，重新梳理制定有实际参考价值的工序单价，使项目经济活动分析真实有效，切实发挥作用。

    三、提升效益、强力清收，稳步夯实管理体系

       一是压实主体责任，要层层压实责任，由领导班子成员带头推进两金清收，确保应收尽收，降低资产负债率。二是强化资金链安全运行。各项目部要深入贯彻落实公司财务指标体系，坚持端口前移，提前进行布局，合理使用资金，确保完成全年资金上交任务。

       四、科学谋划、一体推进，强化经营成本管控

       一是将“系统融合”贯通始终，各项目部要全面加强质量安全进度管理，强化“六办一室”协同联动，全面提升打赢能力。二是时刻保持大局观，项目管理过程中，要充分用好用活各类资源，全力推进项目建设。

       五、鼓足干劲、持之以恒，全面盘活自有资产

       一是深化专业管理、精细运营。资产管理运营分公司要进一步规范各项目招采流程，强化项目资产管控水平。提升服务意识，切实提升资产管理服务水平。二是全面盘活自有资产、激活资产潜能。全面梳理各项目部资产情况，盘活大型固定资产，促进国有资产保值增值。三是精准施策，科学购置资产，依托新中标项目实际需求精准测算，综合研判资产效益释放，为公司的持续发展提供强有力的资产支撑。

      六、以人为本、精心培育，健全人才培养体系

       一是强化人力资源储备，建立健全人才库，结合目前企业所需经营管理人员结构特点有针对性的培养人才，建立可持续发展的人才梯队，助力企业长效稳定发展。二是持续完善绩效薪酬体系，强激励、硬约束，不断激发全体职工干事创业的热情。

     七、加强防控、依法经营，推进政治生态建设

      一是要严格贯彻落实巡视巡查工作要求，将依法治企融入企业生产经营管理全过程，杜绝违规经商办企，保障企业健康平稳运行。二是要加强各项目内部防控，施工过程中要严格执行招采流程，贯彻落实公司“三重一大”制度，遵守法律法规，筑牢企业合法经营屏障。

       八、科技创新、驱动发展，培育新质生产力

       一是加强党的全面领导。持续推动基层党建与生产经营深度融合，以党组织的凝聚力、号召力、战斗力，推动项目生产经营稳步提升。二是全力推进纪检监督。深入落实从严治党主体责任，推动党风廉政建设和反腐败工作不断延伸。三是着力强增民生福祉。始终坚持“以人民为中心”的理念，有针对性进行调研指导，开展谈心谈话，凝聚起全体职工的奋进合力。

      九、党建引领、强基固本，筑牢企业发展根基

      一是加强党的全面领导。持续推动基层党建与生产经营深度融合，以党组织的凝聚力、号召力、战斗力，推动项目生产经营稳步提升。二是全力推进纪检监督。深入落实从严治党主体责任，推动党风廉政建设和反腐败工作不断延伸。三是着力强增民生福祉。始终坚持“以人民为中心”的理念，有针对性进行调研指导，开展谈心谈话，凝聚起全体职工的奋进合力。