2024年是实施“十四五”规划的关键之年，也是公司转型升级的攻坚之年。为全力推进公司党建引领、施工管理、科技赋能、深化改革、产业升级步伐，公司于年初召开以谋定新思路、再启新征程为主题的财务、经营、经营管理及生产安全技术成本综合会议。为深入贯彻落实会议精神，切实提高全员参与公司经营生产管理的意识，进一步凝聚思想共识，总结优秀经验做法，形成推广案例，有效推动公司经营生产管理再上新台阶，助推公司度过转型阵痛期，激活发展引擎，实现全新“蝶变”， 公司开展“凝心聚力促发展 提质增效开新篇”系列专题活动。

第十项目部党支部积极响应公司党委号召，牢牢把握公司关于开展“凝心聚力促发展 提质增效开新篇”活动精神，聚焦主责主业，带动项目部扭住关键点、找准切入点、抓实着力点，不断推进项目建设提质增效，为公司稳步持续发展注入强劲动能。

一、坚持党建引领，凝聚发展合力

第十项目部党支部始终以党建工作为抓手，突出问题导向，不断强化党建引领,推动党建业务双融双促。以支部为引领积极学习贯彻财务、经营、经营管理及生产安全技术成本综合会议三次会议精神，将公司党委的决策部署细化为落实全年工作目标的具体措施，引导党员干部要认清公司所面临的形势任务，明确自己肩负的责任使命，充分发挥模范带头作用，带动项目部全体职工坚定信念、真抓实干、奋勇争先，为高质量完成年度生产经营目标任务凝聚起众志成城的强大动能和干事创业的磅礴力量。

二、加强技术管理，严把施工质量

第十项目部在技术管理方面始终坚持高标准、严要求、精细化管理措施，针对项目特点难点编制行之有效的质量管理措施和实施方案，项目部在破桩头工艺上进行了改进创新，采取目前较为先进的环切法整体式破桩头施工工艺，能够达到顶面混凝土完整、表面平整、中心微凸、钢筋保护层不被破坏的效果，有效提升了施工标准化程度。同时将桩头主筋与混凝土隔离，使得桩头凿除的工序简化，极大的节约了施工成本，缩短了施工周期。现场施工中，项目部严格按照“首件制”“三检制”进行自检自查，目前已完成711根钻孔桩施工任务，其中有251根钻孔桩已完成自检及抽检工作，全部为Ⅰ类桩；墩柱完成54根，钢筋保护层合格率为95%。

三、强化成本管控，助力提质增效

第十项目部坚持以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点。一是通过优化配合比，减少水泥掺量、增加粉煤灰和矿粉掺量的方式，优化C30水下混凝土配合比，每立方米可节余水泥60kg、增加粉煤灰20kg和矿粉40kg，预计总体可以降本增效48万元。二是根据现场实际情况，项目部采用租赁既有房屋的方式作为项目部驻地，节约驻地建设板房、供电设施的投入。三是建立标准化、可周转式钢筋加工场地及试验室。四是采用“租赁+采购”钢板的方式进行便道铺筑，并计划将采购的钢板在盖梁施工结束后进行切割，作为支座预埋钢板使用，以达到资源再利用、节约成本的效果。

四、践行环保理念，坚持绿色施工

在项目建设过程中，严格遵守绿色施工原则，多措并举打造绿色工地，用心做好绿色文明施工。一是废物处理与回收。在废物处理方面，项目部实施严格的分类管理制度，将建筑垃圾和生活垃圾进行分类处理，并积极推进废物循环利用，将部分可回收的建筑垃圾进行再利用，减少废弃物的排放量，减低对环境的影响。二是制定水土保持方案。项目部通过制定详细的水土保持方案，采取合理布置排水系统、控制施工用水、加强土壤保护等措施，有效防止水土流失的发生。三是引进泥浆处理车。在处理桩基泥浆池时，泥浆处理车可对剩余的污水及泥渣进行净化处理，将污水净化为清水进行二次造浆或排放，进行双向再利用，大大提高了水资源的利用率。